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[雜談] 改革開放40年后中國企業如何迎接更大的挑戰

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樓主
發表于 2019-1-21 15:51:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

中國的很多企業是非常脆弱的。為什么這么說呢?國際和國內市場的波動、資源供給的改變、高層的更替等等,都會給企業帶來致命的危機。是企業不夠強大無法抵抗風險還是脆弱本就是企業的屬性?顯然這些說法都禁不起推敲。我們說:英國殖民者打開古老中國的大門靠的是堅船利炮。那么企業要想打開市場并站穩腳跟就要知道自己可以憑借的是什么?
1.戰略能力缺失使企業脆弱
很多企業忙于解決問題同時,更應該先思考企業要做什么。中國的經濟神話使人們忽略了企業戰略能力的缺失,企業的高增長更多的可能是來源于人口紅利與國內巨大的市場,很多企業在做大規模和深化管理的同時并沒有做出什么戰略性選擇。
很多人認為西方列強侵入中國是掌握了先進的武器制造技術,正如當今很多成功企業都創造性地研發了新的技術和開辟了新的商業領域。其實,這并不是根本原因,當八國聯軍進入北京后,他們驚訝的發現清軍的裝備水平甚至超過了法軍。而成功企業創造奇跡的原因也并非因為掌握了新技術、開辟了新領域,而是源于創新能力的發揮,這些創新會依賴于技術、資金、人才等,但是最重要的是需要將人才、技術和資金轉化為創新的成果,而能夠轉化出創新成果則是依賴于企業所具有的明確的戰略邏輯。
多數中國企業都不遺余力的在管理上下功夫,而不是在戰略上。企業在不斷的追求如何應對和解決問題,希求通過管理的改進與提升使企業站穩市場。但對于企業來講,首先考慮的應當是戰略,其次才是管理。正如中國式管理大師曾仕強先生所說:老板應該活在未來,老板要思考的是5年后我們靠什么吃飯。如果一位老板每天想的都是如何管理自己的公司,那這個公司一定不會長久。企業戰略問題就是:應當選擇做什么和不做什么,之后才會落到管理理念上去解決問題。因此,中國企業之所以走不遠的根本問題仍然在企業戰略問題上。
2.戰略抉擇決定企業未來
戰略意味著開拓性的思維和艱難的抉擇,管理則是那些你不必做選擇的事情,它只關注各種業務的處理方式。戰略邏輯首先要確定企業目標,然后是考慮企業可以憑借什么實現目標,接下來是考慮企業擁有什么?了解自己的能力和資源,明確自己的相對優勢,以及缺少什么?最后是最關鍵的問題,當企業清楚地知道自己欠缺的是什么時,它就能夠做出選擇并決定最關鍵的是做什么,而這個最關鍵的做什么的選擇就是戰略選擇。
華為話機事業部在國內較早就做出了數字話機,但當時價格競爭激烈,生產又外包,導致質量不佳。ISDN話機配合C&C08程控交換機在中國電信銷售,出現了很多問題,最大的問題是防雷,打一次雷,就壞一大批,服務人員只好坐飛機過去免費給用戶更換。更嚴重的是,很多無繩話機還作為禮品送給了客戶,故障連連。
任正非因此對終端產品退避三舍,他聽到研發手機的提議時,竟“啪”地拍在桌子上,說:華為不做手機這個事,已早有定論,誰又在胡說八道!誰再胡說,誰下崗!
華為果斷的選擇了不做包括手機在內的終端設備。
隨著1998年GSM(全球通)通過了國家鑒定,并開始商用,以GSM基站生產、研發和銷售為主業的華為開始作為設備供應商,大規模向全國甚至是國外提供基礎設備和相關服務。從此一路高歌猛進。
華為在GSM這個第二代移動通信領域獲得巨大成功之后,立馬開始3G(第三代系統)的研發。最初在開發3G的時候,華為沒想自己做手機,只想專注在系統上,但很快發現這樣行不通,原因是華為的3G系統賣不出去,而賣不出去的原因則是因為沒有配套手機。”
于是華為進入手機領域,從最初的代工到自己生產再到手機終端芯片的自主研發。
華為公司在正確的時間選擇了退出和進入的產品。正是這個選擇,讓華為公司明確了和變化市場的關系,也學會了如何創新地整合外部資源。
戰略需要根植于環境來做選擇和判斷,戰略需要保證企業能夠順應環境的趨勢。企業與環境是互為主體的,如果企業不能夠順應環境的變化、不能夠與環境互動,企業就不可能具有競爭力,正是因為每一次對于環境變化的深刻理解,華為公司才始終保持了領先位置。
3.價值鏈戰略使企業更加穩健
價值鏈已經成為當今競爭的基礎,不以價值鏈作為企業戰略出發點,就會被踢出場外無權參賽,最終被淘汰。全球化的趨勢給公司帶來了許多新的商機,同時也導致了更為殘酷的世界性競爭。在全球一體化的大背景下企業如果沒有本地合作伙伴和全球性合作伙伴,就意味著根本拿不到參與競爭的入場券。
當今許多商機需要聚集和融合各種技術和資源,獨家擁有所有的技術和資源幾乎不可能;選擇價值鏈共享,可以讓公司更快速地擁有成功所需要的各種資源。信息時代的不確定性成為常態,面對不確定性也是企業必須具有的能力,而價值鏈共享正是解決不確定性的最佳途徑,經由價值鏈成員的優勢互補來解決問題。
文菲君認為:
改革開放40年來,我國經濟飛速發展,中國的改革開放政策以及巨大的人口紅利使得很多企業在起步階段發展迅猛,但在當前面臨復雜多變的內外部市場環境時,由于缺乏戰略思考,很難走遠。特別是在全球化的背景下,企業參與國際化進程的深度與廣度也不斷擴大。單純依靠自身的力量越來越難以適應外部市場環境,將價值鏈共享納入戰略規劃則是企業需要做的必然選擇。只有依靠戰略思維不斷地調整自身發展方向,才能適應多變的外部環境,獲得長久的發展。

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沙發
發表于 2019-4-4 18:20:14 | 只看該作者
謝謝分享哈
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板凳
發表于 2019-4-19 18:52:37 | 只看該作者
不錯!不錯!不錯!
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地板
發表于 2019-4-20 19:15:11 | 只看該作者
好帖還是要收藏,請繼續
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5#
發表于 2019-4-21 16:00:08 | 只看該作者
看帖子的都發表一下看法
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